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安多工程预算施工管理人员对市政安多工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政安多工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，安多工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政安多工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。安多工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行安多工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的安多工程预算管理内容，落后的安多工程预算管理经验也不能适应新时期安多工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻安多工程预算施工的全过程，在安多工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政安多工程预算施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
合理处理工程设计与安多工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对安多工程预算存在着工程前期设计大部分决定了安多工程预算、安多工程预算往往按设计图纸进行概预算、安多工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与安多工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与安多工程预算的发展提供理论参考意见。安多工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解安多工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种安多工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解安多工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低安多工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低安多工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施安多工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的安多工程预算也基本上就确定了。通过对安多工程预算的分析，探寻影响安多工程预算的因素，从多个方面降低安多工程预算，实现工程施工的经济性。安多工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓安多工程预算就是在工程的不同阶段对安多工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对安多工程预算数据的分析，寻求降低安多工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对安多工程预算的一个表面解释，其实安多工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和安多工程预算质量，也直接地影响安多工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在安多工程预算管理中处于被动地位，对安多工程预算控制尤为重要。安多工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对安多工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对安多工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。安多工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，安多工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就安多工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，安多工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
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